De gjorde företag av AI-forskning redan 2016 – nu tar Amy Loutfi sikte på nästa innovation

När Neurolearn grundades 2016 såg Amy Loutfi, professor i datavetenskap vid Örebro universitet, och dåvarande postdoktor Martin Längkvist möjligheter att använda AI och datorseende utanför forskningen.

– Att starta Neurolearn tillsammans med min postdoktor var ett avgörande ögonblick. Vi drevs av övertygelsen att AI och datorseende kunde göra skillnad även utanför forskningen, säger Amy Loutfi.

Ambitionen var att omsätta forskningsresultat i praktisk användning. Neurolearn startades med stöd från Örebro universitet Holding och universitetets innovationsstöd.

– Vi visste att kommersialisering och affärsutveckling var viktigt, men vår motivation var egentligen ganska enkel. Vi ville få ut tekniken i världen och se den användas.

Från forskningsidé till AI-företag

Ett av Neurolearns tidiga projekt var BeeScanning, där AI och datorseende användes för att analysera bilder av bin och identifiera varroakvalster.

Sedan dess har Neurolearn utvecklat AI-lösningar för flera olika områden. I dag arbetar bolaget bland annat med AI-baserad bildanalys för industrin, där tekniken kan användas för att automatiskt upptäcka fel och avvikelser i produkter och tillverkningsprocesser.

Ett annat viktigt steg kom när ett större företag gick in i Neurolearn. Det bidrog både med nya affärer och till att driva bolagets utveckling framåt.

– Det blev ytterligare en viktig milstolpe. Vi fick hjälp att få in affärer och kunde öka takten i utvecklingen, säger Amy Loutfi.

Under resans gång har nya medarbetare, ledningar och ägare kommit in. För Amy Loutfi har det varit en viktig lärdom från de tio åren.

– Vi har inte gjort det här själva. Holdingbolaget har varit ett viktigt stöd, styrelsen har hjälpt bolaget genom olika utvecklingsfaser och flera vd och medarbetare har bidragit med andra kompetenser och perspektiv. Att bygga ett företag kräver många olika människor.

Från grundare till ägare – och vidare

Även Amy Loutfis egen roll har förändrats. Från att ha varit aktiv i verksamheten gick hon vidare till en styrelseroll och därefter till att enbart vara ägare.

Nu lämnar hon Neurolearn helt.

– Det är egentligen den utveckling jag har velat se. Målet har varit att bygga ett företag som kan utvecklas vidare utan att vara beroende av mig som grundare. Neurolearn har sedan länge nått dit.

Även Örebro universitet Holding har lämnat sitt ägande. Under 2025 sålde Holding sina återstående aktier i Neurolearn efter att ha varit delägare sedan bolagets tidiga år.

Skulle ha vågat utmana mer

Tio års företagande har också förändrat Amy Loutfis syn på hur forskningsbaserade AI-innovationer bäst tar steget ut från universitetet.
Om hon började om i dag skulle hon våga ifrågasätta de etablerade modellerna mer.

– AI-innovation behöver ofta en annan väg än traditionell kommersialisering av forskning. I efterhand hade jag varit modigare med att ifrågasätta etablerade modeller och utforska alternativa sätt att få AI-innovationer till praktisk användning.

Hon ser också behov av att göra det enklare för forskare att kombinera akademiskt arbete med att utveckla innovationer. Stödet och kompetensen finns, menar hon, men frågor om exempelvis tid och roller behöver ofta lösas från fall till fall.

Efter tio år med Neurolearn är målet därför inte att lämna innovation och företagande bakom sig. I stället vill Amy Loutfi använda erfarenheterna i nya projekt.

– Nu kan jag lämna Neurolearn och fokusera på nya AI-innovationer från vår forskning som vi vill utveckla vidare och se till att de kommer till användning.